一、更新观念，齐抓共管，为统计基础建设工作创造有利条件

　　我们通过对基层统计基础工作重要意义的宣传，使各统计部门转变了观念，抛弃了以往“基层基础工作可干可不干，干好了没成绩，干差了没责任”的错误思想，形成了统计基层基础工作的“一把手”工程，即一把手亲自抓，一把手负总责，分管镇长靠上抓，全体统计成员齐抓共管的局面，并成立由镇长任组长的统计基层基础工作领导小组和统计工作协调委员会，从制度上为统计基础建设创造有利条件。

　　二、健全网络，规范制度，严格考核，确保统计基础质量提高

　　乡镇统计站作为政府统计机构的最基层单位，肩负着本镇辖区内统计数据的调查、汇总、分析的重任，其核心问题是解决有人干事的问题，镇领导立足长远，建立健全了镇直部门、企业、村（居）基层统计网络，明确规定有关部门、规模以上工业企业必须设有专职或兼职的统计人员，村（居）的统计工作，由村（居）民委员会指定会计负责，同时改善了我站的办公环境和条件，严格做到了“四”到位：即设置独立的乡镇统计站，做到了机构到位；镇统计站配备了2名专职综合统计人员和2名具体负责工业统计的人员，做到了人员到位；统计站拥有2间单独的办公室，镇政府投资近3万元，配备了微机、打印机、办公桌椅、档案橱等设施，做到了场所到位；统计站制订了统计报表管理制度，统计资料管理制度，微机使用与管理制度等八项制度，做到了制度到位，实现了“四有”即有组织、有人员、有办公设施、有牌子；实现了“四上墙”即岗位责任制上墙、各项制度上墙、统计法规上墙，基层统计网络上墙，同时建立了四项制度，即统计资料管理制度、统计上岗培训制度、统计例会制度、统计报表审核报送制度。并严格执行市、镇有关统计工作考核实施意见，对统计机构、人员和制度、统计资料的整理、报表的报送、统计法制建设、统计业务培训等工作进行考核，从而增强统计人员的责任心和事业心，形成了争创一流的良好氛围。

　　三、抓住核心，强化培训，不断提高统计人员的基本业务技能

　　统计事业的发展，关键在统计人员的素质，要提高统计管理水平和业务水平，就必须苦练内功，强化基本业务技能培训。我们先后组织村（居）、镇直部门、规模以上工业企业的负责人和统计人员，开展《统计法》、《山东省统计管理条例》等法律、法规的学习和宣传，并定期开展统计专业知识培训，组织统计员学习相关统计指标、统计调查方法、技巧，通过以会代训等多种方式开展业务培训活动十余次，培训人员达千余人，印刷各类宣传材料六千余份，加大了对样本框、农经调查点、农产量调查点、畜牧规模户、特种养殖、种植户指导和培训。目前，通过培训，全镇统计人员的各项业务水平均有了很大程度的提高，为进一步做好统计基础工作奠定了良好的基础。

　　四、设立台帐，规范档案，提高统计服务水平

　　在各级领导的大力支持和市统计局的业务指导下，镇统计站在全镇72个行政村（居）规范建立了农作物面积、产量台帐，畜牧生产台帐和生产总值台帐，各个单位依据台帐填报报表，做到了帐表相符。同时对近十余年的统计资料，按大类、中类、小类进行分类整理，即大类为报表、文书、普查三大类，又将报表分为长久和定期两类，文书分为综合类、党政类和业务类，普查则分为全面普查、重点调查、抽样调查等中类，各相应的源头基层报表为小类，并统一建档立卡，实现了统计资料档案化管理，实行专人管理，并制订了档案管理制度，提高了统计的服务水平。